Stratégie achats

Une stratégie achats au service de la performance et du territoire

La stratégie achats du GHT 24 vise à faire de l’achat un véritable levier de performance au service des établissements, des professionnels et des patients.

Elle repose sur plusieurs orientations complémentaires : renforcer la structuration de la fonction achats, développer les compétences des professionnels, optimiser les achats, promouvoir une commande publique responsable et améliorer le pilotage de la performance.

La stratégie privilégie une approche pragmatique et adaptée aux réalités du territoire. Elle consiste notamment à rechercher les besoins communs entre établissements, à harmoniser les pratiques lorsque cela est pertinent et à développer la mutualisation lorsque celle-ci apporte une réelle valeur ajoutée.

La performance recherchée ne se limite pas au prix d’achat. Elle prend également en compte la qualité des prestations, la maîtrise des consommations, les coûts liés à l’utilisation et à l’approvisionnement, la sécurisation des marchés et les gains organisationnels.

La politique achats du GHT s’inscrit également dans une démarche d’achat durable et responsable. Elle vise à intégrer progressivement des considérations environnementales et sociales dans les achats, à promouvoir l’innovation et, lorsque cela est possible, à soutenir le tissu économique local. Les établissements du GHT se sont notamment engagés dans cette démarche en signant en 2022 la Charte de l’achat durable avec l’ARS Nouvelle-Aquitaine.

La stratégie achats repose enfin sur une meilleure connaissance des dépenses et des besoins. La cartographie des achats, la planification des marchés, le développement d’outils de pilotage et la mise en place d’indicateurs doivent permettre de mieux mesurer la performance et d’orienter les actions vers les leviers les plus pertinents.

À travers cette stratégie, le GHT 24 souhaite construire une fonction achats sécurisée, performante, responsable et collaborative, capable de répondre aux besoins des établissements tout en contribuant à la maîtrise des ressources et à la qualité du service public hospitalier.

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