Diplômée de l'IEP de Bordeaux et ancienne élève de l'EHESP, j'ai commencé ma carrière de directrice d'hôpital en 2006 comme directrice des affaires médicales au CH de Belfort-Montbéliard. J'ai ensuite rejoint le CHU de Limoges en 2009 comme directrice des ressources humaines, puis le CH de Montauban en 2012. Au cours de ces années, j'ai exercé les fonctions de directrice des travaux, de la logistique, des affaires financières et de la contractualisation, et assuré l'intérim de direction quelques mois en 2020-2021.
Parallèlement, j'ai toujours été directrice référente de pôle, principalement sur des pôles cliniques de médecine et chirurgie. C'est un exercice essentiel car j'accorde de l'importance au dialogue de terrain et à la collaboration au sein de la communauté hospitalière entre médecins, soignants et directeurs.
Je souhaitais évoluer dans un établissement de santé offrant une offre de soins large, inscrit dans une dynamique de projet et porteur d'une ambition territoriale. L'établissement remplit ces conditions avec de nombreuses spécialités médicales et chirurgicales, et l'actualité témoigne également d'une forte dynamique de projets portés par les équipes hospitalières.
Rejoindre le CH de Périgueux et la direction commune pour contribuer à leur développement me paraissait non seulement intéressant mais en accord avec les valeurs qui m'animent et ma vision de l'avenir de l'hôpital public.
Ce que j'apprécie le plus est le travail en équipe pour mener un projet. Cela peut prendre du temps alors que les délais sont contraints et requiert de la pédagogie, mais faire aboutir un projet est très enrichissant et toujours une aventure collective. Mener des projets tout en assurant le quotidien fait partie de l'ADN de nos établissements et de nos métiers, même si le chemin est parfois chaotique.
Mon rôle consiste à seconder la directrice générale dans le pilotage du CH de Périgueux et des hôpitaux de la direction commune. Dans ce cadre, je peux préparer et animer des instances, la représenter dans certaines réunions à l'extérieur, et gérer des dossiers ou projets en propre.
En tant que DGA, j'apporte également un appui aux directions fonctionnelles ou de délégation de site. Le rôle de DGA implique ainsi une grande variété de responsabilités, de la supervision des opérations à la mise en oeuvre de la stratégie institutionnelle
N'hésitez pas à venir me saluer. Je suis toujours intéressée pou échaner, écouter et apprendre de ceux qui font vivre notre établissement chaque jour.
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